Estratégia precisa fazer sentido no papel e funcionar na prática.

Em cinco frentes que se complementam: estratégia e gestão, com análise de cenários e direcionamento de iniciativas; processos, com mapeamento, organização e melhoria da operação; gestão de pessoas e ambiente organizacional; desenvolvimento de líderes e fortalecimento da gestão; e projetos de desenvolvimento organizacional para quem está crescendo, mudando ou buscando novos caminhos.

Para empresas e cooperativas em diferentes fases da sua trajetória, sejam organizações que estão crescendo, passando por mudanças, reorganizando processos ou revendo a estratégia. Ellen atua com cooperativas do agronegócio, do crédito e da saúde, além de empresas, sempre partindo da realidade de cada organização.

Com uma conversa para entender o contexto, os desafios e os objetivos da organização. A partir disso, são identificadas as oportunidades e estruturado um plano de trabalho com as frentes prioritárias, para que a estratégia faça sentido no papel e funcione na prática, no dia a dia das pessoas e dos processos.

Sim. Pessoas não são uma etapa da estratégia: elas fazem a estratégia acontecer. Por isso, o trabalho considera a liderança, a gestão de pessoas e o ambiente organizacional junto com os negócios e os processos, apoiando as decisões e o desenvolvimento dos líderes que vão conduzir as mudanças.